全國服務(wù)熱線2022年10月14日寶時員工代表在一起召開了寶時“三觀”研討會。
本次”三觀“研討會由執(zhí)行董事，王總主持，由人事經(jīng)理趙經(jīng)理做會議紀(jì)要。
首先王總向全體員工詳細(xì)說明了什么是企業(yè)的”三觀“及三觀對一家企業(yè)的重要性。
王總說到，企業(yè)三觀就是：使命、愿景、價值觀，通俗的解釋就是為什么？成什么？我們想把價值觀：信什么？
王總借助企業(yè)管理大師彼得德魯克的話，來闡述了企業(yè)使命對一家企業(yè)的重要性：
企業(yè)使命決定企業(yè)的命運！每一位偉大的企業(yè)創(chuàng)始人都有有關(guān)本企業(yè)的明確理念和理論，從而引導(dǎo)其行動和決策。做企業(yè)，絕不僅僅是聚集一筆財富，而是建立一個足以長存于世的組織。
真正成功的企業(yè)家，其特點不是單憑直覺，而是由明確的，簡單的，深刻的企業(yè)理論。它要求明確地說明企業(yè)的宗旨和企業(yè)的使命。它要求提出這樣的問題：我們企業(yè)是什么以及他應(yīng)該是什么？
如果不以一種企業(yè)理論為依據(jù)，就不能合理地承擔(dān)這些責(zé)任。它就必然會使各種資源分散。而且，如果，不以一種企業(yè)理論為依據(jù)，就不能合理地檢查和修訂所承擔(dān)的各項責(zé)任。只有明確地規(guī)定了企業(yè)的宗旨和使命，才能樹立明確而現(xiàn)實的企業(yè)目標(biāo)。
再次在會議上我們回顧了2021年由寶時全體員工代表共同提煉的寶時三觀：
使命釋意：
對客戶--維護(hù)商家核心利益，做客戶更可靠伙伴；培養(yǎng)高素質(zhì)團(tuán)隊、提供高品質(zhì)倉庫、運用高科技技術(shù)；輸出安全，高效，可靠的倉配服務(wù)，讓客戶省心，放心，安心。
對員工--員工得幸福。能力與品格雙提升；物質(zhì)與精神雙豐收。
對社會--讓社會可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造行業(yè)新面貌，改變行業(yè)面貌，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，推動社會進(jìn)步
溫度釋意：
關(guān)愛員工-讓寶時人快樂學(xué)習(xí)、快樂奮斗、獲得幸福成長；
關(guān)愛客戶-滿足并創(chuàng)造客戶需求，讓客戶省心、放心、安心；
關(guān)愛他人-為社會創(chuàng)造價值，造福社會。
速度釋意：
員工成長快速，滿足需求快速，創(chuàng)造需求快速，解決問題快速，貨物流通快速
價值觀釋意：
尊重：尊重他人就是尊重自己
責(zé)任：能擔(dān)負(fù)起多大的責(zé)任就能取得多大的成就
精進(jìn)：茍日新，日日新，又日新
創(chuàng)新：一直被模仿，從未被超越
信任：因為信任所以簡單
誠信：人無信，則萬事不立
會議更后環(huán)節(jié)寶時的伙伴，深入的回顧了過去一年，我們”三觀“的踐行情況，每個人都發(fā)表了自己真實的想法，并給出了寶貴的建議。
大家一致認(rèn)為，寶時取得的進(jìn)步是有目共睹的：組織架構(gòu)更加清晰，信息系統(tǒng)更加完善，倉庫更加智能化，管理水平也有很大提升等。做得不足的地方：公司的人文關(guān)懷不夠，對員工培訓(xùn)還不夠全面及深入，人才梯隊建設(shè)不完全，企業(yè)的商業(yè)愿景還不夠宏大等。
總經(jīng)辦收集了在做每一位員工的建議，會后會做進(jìn)一步整理，更后提煉出大家更想看到的企業(yè)面貌，并針對現(xiàn)階段遇到的問題，重新修正寶時的”三觀“，同時制定出可行性方案。讓寶時的文化深入每一個員工的內(nèi)心，全體員工共同遵守并踐行。讓寶時在接下來的經(jīng)營中取得更好的發(fā)展。
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