眾所周知，人有三觀，世界觀，人生觀和價值觀。在很大程度上，人的心性修為決定人的三觀，人的三觀決定人的行為方式和人生成就。而企業作為由眾多的人構成的組織，同樣也會有三觀，分別為：使命、愿景和價值觀。

如果把企業比喻成一棵大樹，那么，使命、愿景和價值觀就如同大樹的根，企業制訂的規劃和制度就是軀干，員工的行為就是枝葉，產品和服務則是果實。根是驅動樹成長的動力，不同的根決定了將有不同的樹，不同的使命、愿景和價值觀決定了企業的獨特文化和未來發展。

所以，作為寶時人，我們要創建屬于自己的三觀，用三觀來作為行事和決策的依據，用三觀來為企業的發展護航。

5月28號下午2點，上海寶時供應鏈管理有限公司（下面簡稱“寶時供應鏈”）組織開展“創三觀”座談會。公司領導班子、中層干部參加座談，會議由人事部陳煥主持。

寶時供應鏈執行董事王燕

會議開場，寶時供應鏈執行董事王燕介紹了召開此次座談會的初衷，為什么要創三觀以及創三觀的好處。王燕指出，寶時自2012年創立以來，從剛開始的1000平到現在的40000平，從服務1個客戶到如今服務200多家客戶，雖然取得了一定的成績，但目前公司內部還是存在不少的問題，這些問題的存在阻礙了公司的進一步發展。希望通過此次座談會能夠創建真正屬于寶時人自己的“三觀”，用三觀來作為以后行事和決策的依據。王燕強調，三觀不是空泛的喊口號，而是我們要去做的，能做到的，在今后的所有工作，我們都要圍繞著公司制定的三觀來執行，確保將企業文化的理念和愿景從上到下落到實處。

座談會現場

接下來，座談會進行到第二步，由參與座談會的寶時小伙伴圍繞：我們為什么存在（使命）、我們想成為一家什么樣的公司（愿景）、我們推崇的信念和奉行的目標（價值觀）這三個問題輪流分享自己對于企業三觀的看法。小伙伴各抒己見，好不熱鬧。

大家分享完畢，到了“抱團取暖”互動小游戲環節。大家圍成一個大圈行走，由主持人隨機說一個數，大家要湊齊人數抱在一起，多或者少都會淘汰。更終通過小游戲將現場15人隨機分成3個小組，由各個小組圍繞主題“創三觀”進行討論，集思廣益，時間15分鐘。

各小組人員展開頭腦風暴，自由發揮想象，參與討論，現場氣氛是相當活躍。

15分鐘后，各小組依然還沉浸在小組的溝通中，主持人不忍打斷，只好將頭腦風暴時間延長到30分鐘。

頭腦風暴風暴結束，各小組各派一名代表就本組的討論結果進行匯報解讀，互相交流心得，分享成果經驗。

一組代表：袁微

二組代表：陳賠賠

三組代表：高建方

各小組代表分享后，本次座談會也已接近尾聲，由于時間問題，總經辦宣布，會后安排專人梳理各個小組分享的三觀，更終的內容將在6月上旬進行公布。

寶時供應鏈CEO施堯

會議更后，寶時供應鏈CEO施堯作了更后總結。施堯指出，會議的主題叫創三觀，實際上企業的三觀并不是無中生有的，它是我們在長期的工作中，通過大家長時間的共事把原來已經思考過的東西形成了集體共識。大家有了正確一致的三觀，在未來的發展中，就會產生心有靈犀一點通，在工作中溝通成本會非常小，公司的發展之路也會越走越寬，所以我希望大家把我們今天討論的內容記在心里，未來，我們一定會朝著今天所確定的三觀共同往前走。