為進一步提高服務質量和品質，全面提升倉配精細化管理水平，營造干凈、整潔、明亮的作業環境，提升員工精神面貌，塑造良好的企業品牌形象。8月27日上午，寶時云倉在松江一倉2樓會議室召開了7S管理升級培訓及推進會議，本次培訓由人事部經理陳煥支持，質控經理李家磊主講，執行董事王燕、各部門經理、主管等共計21人參加。

在培訓開始前，為了活躍氣氛，現場進行了一個“搶杯子”的小游戲，全體人員分成兩隊，相對而站，中間一排杯子，玩家按照主持人口令去做(如摸摸鼻子，摸摸眼睛等)，主持人喊開始后所有人搶奪杯子，更終搶得杯子多的一組獲勝。

搶杯子游戲結束，主持人對失敗一組進行懲罰，要求每人說一句成語。就這？這懲罰也太簡單了？

別急，好戲還在后頭！失敗一組需要將剛才說的成語前面加上（我在洞房花燭夜）一起大聲喊出來，所以，接下來一幕，有洞房花燭夜一鳴驚人的，也有三心二意，還有知行合一，十全十美的，現場氣氛好不熱鬧。

暖場小游戲結束后，接下來正式進入7S管理培訓。

首先由寶時云倉執行董事王燕進行發言，給大家講解了7S的起源、7S重要性、寶時品牌定位以及發展現狀。王燕指出，倉儲物流行業一直給人的就是臟亂差的形象，寶時在創立之初就立志要改變行業面貌，做一家專業的，讓客戶信任的公司。再美好的設想都是要從點滴開始做起。寶時有一個簡單而淳樸的發心就是寶時所在的地方，一定是讓人、事、物更美。

寶時一直比較注重7S管理，但是隨著公司的發展，我們還有些員工對7S的認知還停留在打掃衛生，維護環境階段，通過此次的培訓，讓全員更加深刻理解7S的重大意義。7S在塑造企業形象，降低成本，準時交付，安全生產，高度的標準化、創造整潔靚麗的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作。所以我們要堅定不移高標準執行7S制度，保持7S成果。

王燕強調:"此次7S全面的升級成功與否是寶時能否突破現階段瓶頸的一個重要標志。因為他代表著由全體員工認知的升級，思維的升級，管理能力升級，推動公司服務品質的升級，企業形象的升級。

接下來，由質控經理李家磊培訓7S的基礎知識，李家磊首先詳細介紹了什么是“7S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）以及每個“S”的定義及目的。其次，分別對7S的意義，7S誤區，7S升級推行計劃、7S管理升級目標等方面做了深入的講解，對公司進一步提升管理品質、規范管理流程、品牌形象升級提供了詳細的實施計劃。

培訓更后，為了將本次的7S管理升級落實到位，寶時云倉成立了7S委員會，由執行董事王燕親自掛帥，推進事務局制定計劃，監督執行，各部門經理主管負責本部門的人員教育和培訓內容的宣傳，并通過布置作業和線上考試的方式來檢驗培訓成果，真正做到全員參與，徹底推進。

管理大師彼得·得魯克說過：“管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于果。”本次培訓專題會的召開，將全面推進寶時云倉7S管理升級工作的實施，使各項工作規范化、標準化，減少運行成本，提高運營效率，進一步提升寶時云倉的品牌形象，為合作客戶提供更加精準與可靠的倉配服務。